12个敏捷过程的小提示Tips

 互联网     |      2019-12-19

12个敏捷过程的小提示Tips

图片 1

1. 可视化一切。

在团队里使用Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示信息的白板,这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是,员工经过这些白板时,能够了解到当前正在发生什么。例如,当看到某位员工正在进行某项任务时,其他员工则可以提出各自的想法和建议。目标驱动,我们要让员工知道现阶段的目标

2. 分享。

我们不会告诉员工该分享什么;他们可以自由决定要分享的内容。 这需要信任,特别是当使用的指标发挥不了作用而你想要改进时。

3. 回顾(retrospective)

回顾是进步引擎(improvement engine)里的零部件。团队决定他们要尝试的内容。开展回顾时,你需要一位很好的协调者。它可以是Scrum Master(SM),但是当SM不在时,你可以询问你信任的人,或者在团队中寻找新的协调者来领导回顾。

4.定期回顾

定期举行回顾,虽然每次回顾后的变化或许非常小,但是这些小变化积累起来就能积沙成塔。必须把它看作是可以随时间推移而显著增长的复利。

5. 结对

结使用结对的方式分享知识。结对可以在任何地方完成,比如在团队、会计、跨职能或mob编程。

6. 午餐交流

就餐时应多与同事交流,这对完成工作很有帮助。员工会在午餐时间分享各种各样的信息。除了自己的队友外,还应该常与其他人一起吃午餐,即使一周只有一次也是很有帮助的。

7.Open Friday

每隔一周,举行Open Friday活动。员工可以自由地做任何他们认为对公司最有价值的事情,并且他们还能参加Open Space。只要提出话题,大家就会来。当然,也可以是编码;只要提出你认为能让别人加入的想法。

8.自由

为员工提供了自由。举例,“如果你需要花费两个小时帮助队友,但这能让他们节省16个小时,那么你就可以去帮助他们。”

9. 招聘

招聘意味着不同团队会一起合作来撰写职位说明、筛选申请和开展面试、决定雇佣或者开除员工。

10. Peer反馈(Peer feedback)

最初用于帮助试用期内的新员工。此后,它发展成为所有员工的反馈循环。反馈的主题包括员工有所保留的想法和一些重要的事项。每周,会有五位员工收到一封用于注册反馈的电子邮件。他们可以选择从谁那里获取反馈。反馈仅供个人发展,而并非行政行为。通过不断的练习,员工学会如何给予和接收反馈。

11. 数字驱动决策

好的决策离不开数字。我们拥有自己的分析团队来收集数据和分析数据。员工能够获取所有与产品相关的数据。

12.培训

员工没有培训预算。如果他们想参加培训或者会议,那么他们会讨论出席日期是否与团队相冲突,以及参与动机。另外,公司也有自己的内部研讨会和图书馆,员工在工作或休息时间可以去图书馆阅读书籍。

Summary

回顾极限编程中有五个核心价值观:沟通(Communication)、简单(Simplicity)、反馈(Feedback)、勇气(Courage)、谦逊(Modesty)。你会发现实际上都是围绕他们实施。

相关参考:




今天先到这儿,希望对您在敏捷开发,团队管理, 项目管理, 产品管理 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:
企业信息化与软件工程的迷思
企业项目化管理介绍
软件项目成功之要素
人际沟通风格介绍一
精益IT组织与分享式领导
学习型组织与企业
企业创新文化与等级观念
敏捷软件质量保证的方法与实践
组织目标与个人目标
初创公司人才招聘与管理
人才公司环境与企业文化
企业文化、团队文化与知识共享
高效能的团队建设
项目管理沟通计划
构建高效的研发与自动化运维
某大型电商云平台实践
互联网数据库架构设计思路
IT基础架构规划方案一(网络系统规划)
餐饮行业解决方案之客户分析流程
餐饮行业解决方案之采购战略制定与实施流程
餐饮行业解决方案之业务设计流程
供应链需求调研CheckList
企业应用之性能实时度量系统演变

如有想了解更多软件设计与架构, 系统IT,企业信息化, 团队管理 资讯,请关注我的微信订阅号:

图片 2

作者:Petter Liu
出处:
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog。